中国石油2018年千万吨级成品油销售企业诞生

时间:2019-01-02 10:18 来源:百家号 点击:
近日,随着中国石油四川销售凉山分公司四公里半加油站2号机位8号加油枪加满挂枪,四川销售成品油销售总量突破1000万吨,同比增长6.6%、完成预算的104.2%,率先建成中国石油千万吨级销售企业。

2018年,面对油价宽幅震荡、市场竞争加剧、替代能源加快、自然灾害频发等严峻挑战,中国石油四川销售抢抓市场机遇,优化网络布局,强化队伍建设,经营业绩取得历史性突破。

优化网点,强势制胜。中国石油四川销售通过“自主开发、合资合作、品牌输出、存量挖潜”四轮驱动,紧抓重点项目、关键点位、战略位置不放松。加大考核激励力度,重奖有功人员;加大问责考核力度,将网络开发作为二级单位领导班子绩效评价和约谈的重要依据之一。同时,主动联系省、市两级政府,积极与政府投资平台合作。2018年,新开发加油加气站105座,新建投产52座,终端控制力进一步增强。

紧贴市场,主动制胜。中国石油四川销售顺应市场规律,把好总毛利最大化的“方向盘”,将增量奖励、电子券政策整体打包,前移基层,为二级单位留足毛利空间,消除基层“想卖不敢卖、想销不能销”的症结。将零售促销、加油卡折扣、小额定期结算等32项权限下放基层一线,让基层因变施策,快速应对市场,充分激活客户经理的灵活性、主动性和创造性,形成全员营销、上下联动的工作格局。非油业务与油品业务相互促进、齐头并进,2018年,四川销售非油收入、非油利润分别突破20亿元和2亿元,双双实现“换字头”。

精细管理,创新制胜。2018年,中国石油四川销售配套出台4项激励机制、8项重点方案,下放26项管理权限,拿出1750万元实施纯枪上量、非油增收等工作精准激励,一线员工人均收入比上年增长14.6%。业务处室管理界面进一步理顺,加油站运营天数管理、防渗改造计划编制等业务划归零售专业线,设施设备管理职责归入质量安全专业线。

狠抓党建,务实制胜。2018年,中国石油四川销售党委践行“四个诠释”抓党建,抓实党建冲“千万”。围绕“树信心,聚人心”主题,先后开展了“形势、目标、任务、责任”主题教育、精准帮扶、党员项目攻关、党员岗位讲述等工作,积极引导全体干部员工投入到“决胜千万吨、建功新时代”的生动实践中。进一步压实党建责任制考核,按公司党委、所属单位党委、基层党支部三个层级,分7个模块、208条具体责任,制定公司各级党组织党建工作责任清单。围绕攻坚方案,四川销售制定监督考核办法,既与年度业绩合同、工资总额挂钩,又与干部考核、人事任免有机结合,实时跟踪督办,月度滚动考核,年底奖惩兑现。

千万吨,是中国石油四川销售由大转强的重要标志。建成千万吨级销售企业,奠定了全面建设世界一流新零售企业的坚实基础。